Hoshin Kanri

Hoshin Kanri wird seit Jahrzehnten erfolgreich von Toyota sowie zahlreichen führenden Unternehmen in Japan und den Vereinigten Staaten eingesetzt, um strategische Ziele und Lean-Initiativen nachhaltig umzusetzen. In diesem Buch zeigt Mohammed Hamed Ahmed Soliman – Autor von über 130 Fachpublikationen und Büchern, Professor für Industrial and Management Engineering an der American University in Cairo sowie Berater internationaler Unternehmen – eine einzigartige Perspektive auf modernes Lean Management: Nicht Prozesse allein entscheiden über den Erfolg eines Unternehmens. Menschen tun es. Die englische Ausgabe dieses Buches erreichte auf Amazon USA die Top 100 Bestseller in den Kategorien: Industrial Business Management Industrial Management & Leadership und gilt seit 2016 als etablierte Referenz im Bereich Lean Management und strategischer Unternehmensführung. Anhand praxisnaher Beispiele und eines klar strukturierten Ansatzes erfahren Sie: wie erfolgreiche Lean-Kulturen aufgebaut werden, warum Führung und Coaching entscheidend sind, wie strategische Zielausrichtung funktioniert, weshalb Motivation und Teamarbeit nachhaltige Ergebnisse erzeugen, wie Unternehmen kulturellen Wandel erfolgreich umsetzen und warum Menschen wichtiger sind als Prozesse allein. Dieses Buch erklärt, warum zwischen erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen oft erhebliche Unterschiede bestehen – insbesondere in den Bereichen: Prozessmanagement, Mitarbeiterentwicklung, Führungskultur und organisatorische Anpassungsfähigkeit. Hoshin Kanri verbindet Lean Leadership, strategische Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu einem praxisorientierten Managementansatz für moderne Organisationen. Ein internationales Bestseller-Buch über Lean Management, Leadership und kulturelle Transformation.