Zweierteams

Ob in einer Doppelführung, im Jobsharing, als Gründerduo oder im gemeinsamen Projekt: Wo zwei Menschen Aufgaben, Jobs und damit Verantwortung teilen, treffen unterschiedliche Erfahrungen, Bedürfnisse, Werte und Arbeitsweisen aufeinander. Daraus kann große Kraft entstehen – aber auch Konflikte.Was also braucht diese kleinste Teameinheit, damit sie funktioniert? Wie kann man Unterschiede in Chancen verwandeln? Und wie lassen sich Kooperation, Kommunikation und Klarheit zwischen zwei Menschen verbessern? ZWEIERTEAMS widmet sich der kleinsten Organisationseinheit der Arbeitswelt. Es verbindet Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen mit fundierter Analyse und praxisnahen Reflexionsübungen. Das Buch zeigt,- warum Doppelführung und Jobsharing keine Modelle, sondern Beziehungsarbeit sind,- wie Zusammenarbeit im Tandem auch in schwierigen Phasen tragfähig bleibt,- weshalb Vertrauen kein Gefühl, sondern eine Kompetenz ist,- warum Konflikte im Team – gerade in Zweierteams – oft weniger mit Charakterfragen als mit ungeklärten Strukturen zu tun haben,- wie Verantwortung so gestaltet werden kann, dass beide handlungsfähig bleiben. Statt einfache Lösungen zu versprechen, überzeugt dieses Buch durch zwölf ausführliche Interviews mit realen Zweierteams, Analysen und praxiserprobte Reflexionsübungen aus der Trainings- und Coachingpraxis der Autor:innen. Die Impulse lassen sich direkt im eigenen Zweierteam anwenden und unterstützen dabei, Teamkommunikation zu klären, Kooperation konstruktiv zu gestalten und so die eigene Zusammenarbeit weiterzuentwickeln.