Bruno Manighetti
Bruno Manighetti ist 1965 in Zürich geboren.
Fast seine gesamte berufliche Tätigkeit verbrachte er in der Baubranche. Erst als Tiefbauzeichner, dann als Maurer und inzwischen fast 30 Jahre als Bauführer mit Fachgebiet Ausmass. In dieser Position beobachtet er seit Jahren eine zunehmende Entmenschlichung der ehemals kollegialen Zusammenarbeit aller Stakeholder.
Diese Entwicklung zu verstehen und ein Mittel dagegen zu finden, war und ist ihm ein wichtiges Anliegen. Um zum Studium zum Doctorate of Business Administration (DBA) zugelassen zu werden, musste er erst zwei Executive Master of Business Administration (EMBA) mit Schwerpunkt General Management und Change Management absolvieren. In diesen mehrjährigen Lehrgängen beschäftigte er sich ausgiebig mit Emotion und Motivation in Change Prozessen sowie im Rahmen der Unternehmenspsychologie mit Widerständen bei Veränderungen und dem Umgang damit in der zwischenmenschlichen Kommunikation.
Diese Kenntnisse sowie seine Fähigkeit, übergeordnet zu denken und verborgene Verbindungen zu erkennen, halfen ihm in der Feldforschung der vorliegenden Untersuchung, die richtigen Fragen zu stellen und ehrliche Antworten zu bekommen.
Eine wichtige Erkenntnis daraus ist folgende:
Es ist wie beim Seilziehen. Wenn beide Seiten aufhören zu ziehen, entspannt sich das Seil und eine Hand wird frei zum gegenseitigen Handschlag.
Fast seine gesamte berufliche Tätigkeit verbrachte er in der Baubranche. Erst als Tiefbauzeichner, dann als Maurer und inzwischen fast 30 Jahre als Bauführer mit Fachgebiet Ausmass. In dieser Position beobachtet er seit Jahren eine zunehmende Entmenschlichung der ehemals kollegialen Zusammenarbeit aller Stakeholder.
Diese Entwicklung zu verstehen und ein Mittel dagegen zu finden, war und ist ihm ein wichtiges Anliegen. Um zum Studium zum Doctorate of Business Administration (DBA) zugelassen zu werden, musste er erst zwei Executive Master of Business Administration (EMBA) mit Schwerpunkt General Management und Change Management absolvieren. In diesen mehrjährigen Lehrgängen beschäftigte er sich ausgiebig mit Emotion und Motivation in Change Prozessen sowie im Rahmen der Unternehmenspsychologie mit Widerständen bei Veränderungen und dem Umgang damit in der zwischenmenschlichen Kommunikation.
Diese Kenntnisse sowie seine Fähigkeit, übergeordnet zu denken und verborgene Verbindungen zu erkennen, halfen ihm in der Feldforschung der vorliegenden Untersuchung, die richtigen Fragen zu stellen und ehrliche Antworten zu bekommen.
Eine wichtige Erkenntnis daraus ist folgende:
Es ist wie beim Seilziehen. Wenn beide Seiten aufhören zu ziehen, entspannt sich das Seil und eine Hand wird frei zum gegenseitigen Handschlag.
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