Digital Leadership im Mittelstand
Wie Führungskräfte den Spagat zwischen Tradition und Transformation meistern
Entdecke diesen und 500.000 weitere Titel mit der Flatrate von Skoobe. Ab 12,99 € im Monat.
Beschreibung zu „Digital Leadership im Mittelstand“
Der deutsche Mittelstand ist das Rückgrat der Wirtschaft - zugleich aber auch in besonderer Weise gefordert: Digitalisierung, Fachkräftemangel, Nachhaltigkeit, geopolitische Risiken und der Einsatz vo
Über Sven Severin
Sven Severin, ist Unternehmer und geschäfts-führender Gesellschafter der Digitalberatung Marshall Stewart & Delaney GmbH. Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt er sich mit der strategischen Steuerung digitaler Geschäftsmodelle und der kennzahlengestützten Weiterentwicklung von Vertriebs-, Marketing- und Technologieorganisationen.
Sein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Digitalisierung, datenbasierter Unternehmensführung und Governance-Strukturen. Dabei begleitet er mittelständische und inhabergeführte Unternehmen bei der strukturierten Transformation ihrer Geschäftsmodelle sowie bei der Implementierung steuerungsrelevanter KPI-Systeme.
Als Geschäftsführer einer mittelständischen Agentur verantwortete er früh den Aufbau und die strategische Weiterentwicklung der Online-Sparte. Parallel vertiefte er an der St. Galler Business School seine Kenntnisse in strategischer Unternehmenssteuerung und Balanced Scorecard.
Mit dem Master Business with AI (MBAI®) spezialisierte er sich auf die Integration von KI-Systemen in Geschäftsmodelle, Prozesse und Governance-Strukturen. Im Fokus stehen dabei die Chancen- und Risikobewertung von AI-Technologien sowie deren strukturierte Einbindung in bestehende Steuerungs- und Kontrollsysteme.
Zur weiteren Professionalisierung seiner Board-Kompetenz absolvierte er das Board Certificate Programm mit den Schwerpunkten Haftung, Risiko- und Finanzmanagement, Strategiearbeit auf Aufsichtsebene, M&A sowie Governance- und Evaluierungsprozesse.
Sein fachlicher Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Digitalisierung, datenbasierter Unternehmensführung und Governance-Strukturen. Dabei begleitet er mittelständische und inhabergeführte Unternehmen bei der strukturierten Transformation ihrer Geschäftsmodelle sowie bei der Implementierung steuerungsrelevanter KPI-Systeme.
Als Geschäftsführer einer mittelständischen Agentur verantwortete er früh den Aufbau und die strategische Weiterentwicklung der Online-Sparte. Parallel vertiefte er an der St. Galler Business School seine Kenntnisse in strategischer Unternehmenssteuerung und Balanced Scorecard.
Mit dem Master Business with AI (MBAI®) spezialisierte er sich auf die Integration von KI-Systemen in Geschäftsmodelle, Prozesse und Governance-Strukturen. Im Fokus stehen dabei die Chancen- und Risikobewertung von AI-Technologien sowie deren strukturierte Einbindung in bestehende Steuerungs- und Kontrollsysteme.
Zur weiteren Professionalisierung seiner Board-Kompetenz absolvierte er das Board Certificate Programm mit den Schwerpunkten Haftung, Risiko- und Finanzmanagement, Strategiearbeit auf Aufsichtsebene, M&A sowie Governance- und Evaluierungsprozesse.
Barrierefreiheitsinformationen
nicht oder eingeschränkt barrierefrei
Produkt vom BFSG ausgenommen: barrierefreie Adaption stellt unverhältnismäßige Belastung für den Hersteller dar
Barrierefreiheitsrisiko
Keine bekannten Gefahren oder Warnhinweise
Ähnliche Titel wie „Digital Leadership im Mittelstand“
MONETIZE IT!
Ab in den Aufsichtsrat
Die digitale Achillesferse
KMU-Management I: Willensbildung
KMU-Management II: Willensdurchsetzung
Besser ankommen, ohne schneller zu laufen
KI - Was soll der ganze Quatsch?
Consulting & Coaching in Konvergenz für den Mittelstand
Mittelstand re:invented
Die stille Seite der Nachfolge