Menschen mit einem optimalen Selbstvertrauen können besser mit Kritik umgehen, weil sie die Kritik auf ihr Handeln und nicht auf ihre Person beziehen. Sie nehmen deutlicher Stellung, weil sie wissen,
Menschen mit einem optimalen Selbstvertrauen können besser mit Kritik umgehen, weil sie die Kritik auf ihr Handeln und nicht auf ihre Person beziehen. Sie nehmen deutlicher Stellung, weil sie wissen, was ihnen wichtig ist, und sie haben eine objektivere Perspektive auf ihre eigene Leistung. Aber wie viel Selbstvertrauen ist eigentlich optimal? Wann schĂ€tzen wir unsere Kompetenzen richtig ein, und wann unter- oder sogar ĂŒberschĂ€tzen wir uns?Robert Haringsma unterscheidet zwei SĂ€ulen, auf denen sich gutes Selbstvertrauen grĂŒndet:1. die Ăberzeugung, unabhĂ€ngig von Status oder Leistung als Mensch etwas wert zu sein (WĂŒrde), und2.eine gute Kenntnis der eigenen persönlichen Werte, nach denen sich unser Handeln ausrichtet (AuthentizitĂ€t).Schritt fĂŒr Schritt stellt der Autor fundierte Strategien vor, an seinem Selbstvertrauen zu arbeiten und dabei nachhaltig Wirkung zu erzielen.