Die meisten Unternehmen versuchen, Komplexität mit mehr Kontrolle zu beherrschen. Mehr Prozesse. Mehr Meetings. Mehr Ziele. Mehr Eingriffe. Und genau dadurch verlieren viele Organisationen das, was si
Die meisten Unternehmen versuchen, Komplexität mit mehr Kontrolle zu beherrschen. Mehr Prozesse. Mehr Meetings. Mehr Ziele. Mehr Eingriffe. Und genau dadurch verlieren viele Organisationen das, was sie eigentlich bräuchten: ihre Fähigkeit, selbst intelligent zu handeln. Dieses Buch betrachtet Unternehmen nicht als Maschinen, die gesteuert werden müssen, sondern als lebendige Systeme, deren Verhalten aus ihren Strukturen entsteht. Es zeigt, warum Motivation oft überschätzt wird, warum Kontrolle Intelligenz reduzieren kann und warum viele Probleme nicht durch Menschen, sondern durch die Architektur des Systems entstehen. „Das selbstintelligente Unternehmen“ ist kein Methodenbuch. Kein Werkzeugkasten. Keine Schritt-für-Schritt-Anleitung. Sondern ein Perspektivwechsel. Ein Buch über kollektive Intelligenz, strukturelle Tragfähigkeit und die Frage, wie Führung aussehen muss, damit Systeme lernen, sich selbst intelligent zu regulieren. Für Unternehmer, Führungskräfte und Menschen, die verstehen wollen, warum Organisationen oft genau die Probleme erzeugen, die sie anschließend bekämpfen.
