Das Cynefin-Framework wird eingesetzt, um Entscheidungsträgern und Fachexperten einen Kompass zu geben, wenn es darum geht, eine Situation oder ein Problem besser einschätzen zu können und aus dieser
Das Cynefin-Framework wird eingesetzt, um Entscheidungsträgern und Fachexperten einen Kompass zu geben, wenn es darum geht, eine Situation oder ein Problem besser einschätzen zu können und aus dieser Einschätzung geeignete Maßnahmen abzuleiten.Ein wichtiger Gesichtspunkt ist dabei die Wahl der richtigen Methode oder des richtigen Frameworks. Der Autor, seit mehreren Jahrzehnten erfolgreicher Projektverantwortlicher, bringt die Erkenntnisse des Cynefin-Frameworks in Beziehung mit der Einführung und Umsetzung agiler Methoden wie Scrum und Kanban. Dabei zeigt er auf, dass nicht jede Methode in gleichem Umfang zu jeder Aufgabenstellung passt und dass es durchaus sinnvoll ist, zielgenau die richtigen Ansätze auszuwählen - statt einen allgemeinen Standard einzusetzen, der immer halbwegs passt.Als Grundlage für eine passende Entscheidung bietet er eine Einführung in Agilität und die Bedeutung agilen Arbeitens für Firmen und Organisationen. Damit versetzt er Führungspersonen in die Lage, zielführend effektive Vorgehensweisen einzusetzen und damit erfolgreicher und risikoärmer Projekte umzusetzen.
